Ungenutzte Leistungsreserven und persönliche Defizite hindern Mitarbeiter daran, die eigenen Fähigkeiten in vollem Umfang zu entfalten. Coaching und Entwicklung von Mitarbeitern setzt die intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit und dem eigenen Führungsverhalten voraus. Eine gute Wahrnehmung und Empathie sind neben der kommunikativen Kompetenz weitere wichtige Voraussetzungen. Selbstbewusstsein und Zuversicht auch in kritischen Phasen unterstützen zuverlässig den Einsatz geeigneter Methoden und Interventionen. Gestalten Sie selbst zielgerichtet die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams in Ihrem Unternehmen.

Wir arbeiten mit allen Sinnen und auf allen Lernebenen. Auf der Basis ganzheitlich systemischer Arbeit entwickelt sich ein individuelles Coaching-Konzept, das Raum für die persönliche Entwicklung gibt. Problemzentrierte und lösungsorientierte Fragen helfen bei der Lösungsfindung. Der Coach ist Begleiter für die berufliche und persönliche Entwicklung und regt an zu neuen Perspektiven, Haltungen und Einstellungen. Ziel ist es durch Kompetenz und Eigenverantwortung die Führungskraft als Coach zu fördern und zu fordern.

ZIELGRUPPEN

Führungskräfte und Projektleiter, die sich selbst und andere entwickeln wollen
Trainer und Berater, die ihre Arbeit reflektieren und ihre Methodenkompetenz erweitern wollen

DAUER

7 Module (4 Präsensmodule a 2,5 Tage und 3 Onlinemodule je 1 Tag)
120 Präsenz-/Unterrichtseinheiten
10 Unterrichtseinheiten Eigenarbeit
Praxisarbeit und Lerngruppe
Dokumentation der eigenen Fallarbeit/ Coachingausbildung

TRAINER

Frank Stöckler
Kurt Thünemann

TERMINE

– Was kann Coaching – Wo sind die Grenzen?
– Ersetzt Coaching Führung?
– Kenne Deine Stärken (Persönliches Profil BIP)
– Persönlichkeit & Haltung
– Laterale Führung – Führen auf Augenhöhe
– Von der unbewussten zur bewussten Kompetenz
– Basisintervention

Schwerpunkte: Methoden und Grundlagen von Coaching Prozessen, Kommunikation /Dialog
– Systemisches Coaching – Grundlagen
– Anliegen, Vertrauen und Absprachen
– Wahrnehmungskreislauf – Wie entstehen Haltungen?
– Gespräch und Dialog
– Nichtwissen kann nützlich sein – Gute Fragen helfen
– Tipps und Stolpersteine (No goes)

– Übungscoaching- Stress und Stressmodelle
– Resilienz und Ressourcen stärken
– Konfliktmuster kennen und nutzen

Schwerpunkt: Wo stehe ich in Bezug auf die Ausbildung? Was brauche ich noch mehr?
– Anliegen, Vertrauen und Verträge
– Professionelle Nähe und Distanz
– Grenzen kennen – Burn-out Prophylaxe
– KompetenzCoaching
– Intensive Fallarbeit
– Persönlichkeits-, Verhaltensstile
– Die Kunst sich überflüssig zu machen

Schwerpunkt: Das persönliche Profil, work Life Balance
– Führungskraft und Coach in der Praxis
– Coachen statt führen
– Klassiker des Scheiterns …
– Fallvorstellung und Master Coaching
– Exkurs: Teamcoaching – Teams coachen
– Reflexion der eigenen Fallarbeit
– Erfolge Interventionen (Methodensammlung)
– Das persönliche Coaching Profil